本章金句
商业创新者的核心能力，其实就两条:创造价值的能力和领导共识的能力。
共识的反面是分歧。分歧激烈化是冲突，冲突激烈化是战争。而消弭战争、消弭冲突、消弭分歧，都要依赖共识，所以领导共识的能力，也是领导力的核心。
分歧为什么存在?因为感知不一致、想象不一致,场景不一致、利益不一致。
如何从分歧到共识?共识不在当下，而在指向大家未来利益的延长线的交会之处。
本章梳理
商业创新者的核心能力，其实就两条:创造价值的能力和领导共识的能力。如果有价值而无共识，事情做不成。比如，要做某个产品，首先需要内部共识。如果团队没达成共识就会陷在各种内耗里。或许没有人直接反对，但是每个人都有自己不积极响应、不积极投入的方法。六军不发无奈何'--这就是团队没达成共识时领导者的困境。接着，产品需要客户共识，如果客户共识没达成，生意就不能成交。客户也有其自身的内部共识需要管理，如果内部不能达成共识客户就不会选择你。然后，产品需要市场共识，如果市场没达成共识，就意味着市场需要培育，需要在市场推进的每一步、每一个环节做大量的沟通、教育工作并等待。最后，最容易被企业忽略的，是社会共识。有些社会共识以法律法规的形式出现，有些社会共识则是默会知识’。做与社会共识不一致的事，就要承受风险。
社会是依赖共识协同的。当亲眼所见与既定“共识”冲突的时候人会选择相信共识、依赖共识，因为比起自己的感知，KOL或许更正确。共识代表安全。
所有的创新，起始都是“非共识”。如是已然达成共识之物，还有什么创新可言呢?创新非常艰难。探索新理论，研究新技术，开发新功能、新情绪新资产，每一步都很难。如果说，上述难度内化在自己的心智之内，内化在自己的资源范畴之内，那么领导共识，比如让整个市场的用户开出新的心理账户则需要打开大门，面对真实世界，面对众人，面对万千心灵，去推广去感召、去传播，让一个新观念、新尝试，变成新习惯。
共识的反面是分歧。分歧激烈化是冲突，冲突激烈化是战争。而消弭战争、消强冲消弭分歧，都要依赖共识。所以领导共识的能力，也是领导力的核心。而人和人为什么会有分歧?为什么会有冲突?其实答案很简单，因为人和人的感知不一致、想象不一致、场不一娚篳猎辜致、讓买鎧碈虫验次益不一致。
领导共识，需要先看到分歧，清晰地知道分歧点在哪里然后找到走向共识的方式。
读后感
商业创新者需具备创造价值与领导共识两大核心能力。价值创造是基础，但若无共识，内部团队、客户、市场及社会各层面均难协同，导致内耗、失败甚至风险。领导共识，即化解感知、想象、场景和利益分歧，找到未来共同利益点，是领导力核心。创新始于非共识，需领导力推广感召，变为新习惯。深感领导共识重要性，理解分歧、寻找共识路径，对商业与领导力认识更深，为未来提供指导。
