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你可能看过很多文章，讨论好的领导者应该有怎样的素质。可问题是我们都是不完美的人类。有些个性似乎不可能成为好的领导者。 比如说：一名CEO太过仁慈，太顾及人情，那就带不好队伍；...
我为什么要建议大家尽量去成为 top1% 的人？ 经济学中的 “二八定律” 揭示，20% 的人掌握 80% 的资源。 但当我们聚焦到金字塔尖的 1%，这个差距会被进一步放大。...
我一直在想，再问自己，何时可以如期完成整个项目进展，目前的状态，工作进度，生活的压力，家庭的压力，自己内心的压力，总感觉有好多事，萦绕在心头。挥之不去，又不知道如何展开。 我...
时光飞逝，我一直在想啊。我是如何把一个团队带崩的，这样想来，也面对新的挑战和问题。一步步走下去，如何才能有效把现有的工作展开，目前的整体状态，内耗严重。大家都干得很累，却又无...
现在课程已经进入尾声了，我们探讨了许多具体的管理问题，每当客户遇到这些问题，我就会按照之前讲的方法来帮助他们分析，当他们看到自己的责任的时候，大部分客户会坚定地说“我改”。但...
在这门课里我们谈到了许多具体的问题。今天是最后一讲，我们跳出来，从一个更宏观的视角看一看，如果你想成为一个高效快乐的管理者，可以从哪里入手。 你还记得么，在第一讲我就提到，优...
这是一张极简团队管理清单，作为一份下山锦囊送给你。借此机会，你也可以再复习一遍这门课。 在做所有工作之前：问自己，现在工作中最重要的1~2件事情是什么？每周花5分钟在头脑中回...
课程上线之后，很多同学来问我，我做了这些性格分析报告，可是对我并没有产生什么实际的帮助，该怎么办呢？也有的同学来问我，哪个分析报告比较好？得到上有一个北森的职业测评，这个测评...
在做教练的过程中，我发现很多团队冲突，归根结底来自大家目标的不统一。一开始我觉得，这是因为很多创业公司做实事起家，不太擅长做“统一思想”这样虚一点的事情。可接触的企业多了，我...
有一次一个CEO找到我，他对团队的执行力不满意，觉得他们无法实现自己脑海中宏伟的蓝图。我问他：“你觉得什么能解决这个问题？”他的回答是：“就是找到更多的牛人呀！” 我面带微笑...
我接触到的不少管理者对于培训都有一些困惑，一旦他们觉得员工需要提高某项能力的时候，就会请培训师来给大家讲课，但效果往往达不到期待。所以他们会尝试找更好的培训师，更先进的培训课...
