潘亚洲

【作者】潘亚洲 【派别】文魁派 【导师】袁文魁 【导图讲解】 领导在和下属进行沟通的时候，首先要确认问题，充分沟通，协调人际关系，弄清楚方向 然后可以运用资源或者能力进行个别...

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【作者】潘亚洲 【派别】文魁派 【导师】袁文魁 【导图讲解】 做管理，做领导要懂得如何领导，要明白管理者的角色定位是什么 主要是8个方面来阐述领导力，导师的作用，想象力，人际...

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【作者】潘亚洲 【派别】文魁派 【导师】袁文魁 【导图讲解】 在进行一个新的项目的时候，有时候往往会不知道从何处下手 在完成多任务的情况下，往往会倍感压力，思维导图可以有效的...

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【作者】潘亚洲 【派别】文魁派 【导师】袁文魁 【导图讲解】 在日常的工作中经常会遇到与客户谈判的情况 在谈判中了解我方和对方算关注的问题，知己知彼，所以就要从各个方面进行准...

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【作者】潘亚洲 【派别】文魁派 【导师】袁文魁 【导图讲解】 会议经常会举办，组织会议也是一门艺术 从议程到供应，再到与会者，最后需要注意的事项都是需要会议的负责人需要考虑的...

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【作者】潘亚洲 【派别】文魁派 【导师】袁文魁 【导图讲解】 在做笔记的时候如果可以掌握图示思维导图所指出要要点和问题就会事半功倍 从要素来讲主要注重符号，线性，词语和数字等...

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【作者】潘亚洲 【派别】文魁派 【导师】袁文魁 【导图讲解】 本节课主要是复习了BOIS，BOIS在思维导图中占有比较重要的位置，通过复习对他的用法更进一步的了解了 随后讲解...

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【作者】潘亚洲 【派别】文魁派 【导师】袁文魁 【导图讲解】 每个人对自己的财务状况进行很好的划分是实现财务自由的途径 每个人可划为4个账户，分别是工资账户，消费账户，投资账...

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【作者】潘亚洲 【派别】文魁派 【导师】袁文魁 【导图讲解】 波特五力分析主要从供应商，买家，竞争，进入者和替代品五个层面进行描述 供应商在于集中整合资源，转移成本 买家在意...

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【作者】潘亚洲 【派别】文魁派 【导师】袁文魁 【导图讲解】 平衡计分卡是从财务、客户、内部运营、学习与成长四个角度，将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值的一种绩效管理...

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【作者】潘亚洲 【派别】文魁派 【导师】袁文魁 【导图讲解】 4P是指的：products,price,place,promotion，通过操作这四个参数可以接触到目标市场中...

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【作者】潘亚洲 【派别】文魁派 【导师】袁文魁 【导图讲解】 中心图是一个沙漏，表示时间的流逝，更新则是随着时间的流逝更新换代，也暗预时不我待 其实第7个习惯就是自我修养， ...

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【作者】潘亚洲 【派别】文魁派 【导师】袁文魁 【导图讲解】 统合综效即是强调一个协调合作，从整体大局出发 中心图是握手的姿势，想到沟通，协作 主要分为沟通的层次，第三条道路...