1.电气高层自豪地表示，通用电气之所以能有今天，一个重要原因是能准确地设定目标。
通用电气有一套目标设定系统，名叫SMART原则系统，S代表specific(具体的）、M代表measurable（可衡量的）、A代表achievable（可达成的）、R代表realistic（现实的）、T代表timeline(有完成期限的）。
从这几个单词的意思上我们也能看出来，这个SMART原则系统就是要求计划必须切实可行，目标必须能够实现。
2.通用电气要求每名员工都要把自己的年度目标告诉主管，向其说明自己下一阶段的目标是什么，具体怎样实现这些目标。
SMART原则系统已经渗透到通用电气的企业文化中，SMART图表可以帮助中层管理者每月的目标，SMART工作表可以把个人目标转化成行动计划。而且，有确切的证据表明，根据SMART原则制定的目标一定可以实现。
这套系统不仅对通用电气来说功不可没，也成为全世界学习的典范。
3.延展目标就是初期无法具体描述怎样去实现的、看起来不可能达到的目标。
为了避免延展目标仅停留在愿望层面，我们需要通过严谨的思考，把看似遥不可及的目标转变成一系列现实的短期目标。
这时SMART原则系统就派上用场了。
它可以把看似遥不可及的目标转变成一系列具体的、可衡量的、可达成的、现实的、有完成期限的短期目标。
可以说通用电气的成功，得益于SMART原则系统和延展目标二者的巧妙结合。
一个公司在制定目标时将延展目标和SMART原则系统结合起来，于是成为了世界上最大的公司之一。对于个人来说，这个秘诀也同样适用。
你可以选择一个你要实现的宏伟目标，然后根据SMART原则系统把它细化成短期具体的计划，说不定这个你自己都不相信能完成的目标，就轻而易举地完成了。
也许你在之前不相信“制定多大的目标就能取得多大的成就”这句话，毕竟，很多人制定的目标都停留在制定上，但是今天通过通用电气的成功案例，你会坚信这句话。
