最近在给技术部门总结技术人员的发展能力时，发现总结浓缩后可以用最近比较火的“道、法、术、器、势、志”来概括，同样的也可以用PDCA来进行扩展，可能优秀的理念其核心思想都比较相似。
“道”—技术人员的复盘能力：包括发现、解决及预防问题，复盘是过程的精进，能传递经验教训输出标准和规则，所以复盘更类似于传道避险。
“法”—技术人员的计划能力：包括信息收集、方案设计、风险预判等，能围绕目标并依据前期多次复盘输出的标准和规则去给新项目设定执行的方法和计划，技术人员在做项目时要铭记事欲则立不欲则废。
“术”—技术人员的执行能力：包括标准化动作、过程管理、行动力，技术人员要不断优化自己的术，这样可以让自己的做事效率越来越高。
“器”—技术人员的文档和归档能力：包括编写文件报告、输出任务成果，资料审核、分类归集，通过OA、管理表或台账等工具可以更高效的实现事件追溯和数据分析，新时代尤其是IT人要能通过文档和归档能力进行炼器，好的器能让技术人员遇事更从容，让任务事半功倍。
“势”—技术人员的应变能力：根据形势和情况对每个环节进行及时调整，大多数技术人员给人的感觉是固执、爱钻牛角尖、难沟通等，所以更高级的技术人员要能顺势而为，灵活应用标准规则，减少于用户的冲突，做事有理、有力、有节。
“志”—技术人员的目标能力：包括能根据不同时期和状态进行短期和长期目标的设定，并对目标进行管理，有目标才有动力。
“道、法、术、器、势、志”各个环节因人因环境而异，并不是一层不变的，每个技术人员可以把自己当前比较弱的能力排最上面，进行强化训练，再依次循环排列各个能力，你会发现自己某个单点能力的提高都会潜移默化的给自身其它的能力带来提升。
