为什么战略共识是战略落地的“生死线”？

年底战略会定了宏伟目标，年初全员会分解了指标，到了Q2却没人再提战略——这是90%企业的战略落地困局。根源只有一个：缺了“战略共识”这个地基。
战略解码解的不是规划，是共识。没有共识，再完美的OKR、KPI都是沙滩建楼。什么是“假共识”？老板激情宣讲后礼貌鼓掌，咨询公司200页PPT锁进抽屉，员工心里想“这是老板的战略，跟我无关”。这样的“共识”，本质是任务分派，执行时自然阳奉阴违。
而“真共识”，是核心团队用“一种语言”激烈碰撞、甚至面红耳赤后达成的共同承诺。就像“战略屋”方法论强调的：集团战略要穿透到事业部策略，再碾碎到一线行动，这个“穿透碾碎”的过程，才让每个人明白“我为什么要做这件事”“我的动作如何影响全局”。
没有共识，目标分解会变成“大卸八块”的数字游戏；有了共识，100亿目标能翻译成现金牛业务守江山、成长业务冲规模、新兴业务抢用户的差异化动作。战略共识，不是开会走过场，是让战略从“CEO的图”变成“一线员工的活”的唯一密码。Q4解码季，先吵出真共识，再谈落地——这才是战略不“夭折”的关键。