最近的记忆力变差了，很多事情当天发生的，晚上就会忘记。
坐下来的时候，白天做了什么，昨天做了什么，就已经变得模糊了。
清明小长假，带了两个活动，书城/天文台；
满意度呢，书城80分，天文台85分。
两个活动分别是小鹿和斑马带的，我作为辅助，或者说是助教的角色。但我感觉自己做的事情太多了；
先复盘一下书城，书城总共是16个孩子，原本人不多的话，我就自己带了。但人多的时候，我还是想找个人去带，这样我会轻松一点。
斑马去带南昆山的活动去了，那就还有小鹿可以带。
约了小鹿和鱼儿，他们两个搭档应该是没有问题的。
但加上我，好像就有点问题了。
问题出在哪儿？
大家的标准不同，我对活动更加的熟悉，自认为我带的话，活动的效果可以达到90分，但让别人带的时候，就感觉别人是在敷衍的一个状态。
其实，我带别人的活动也是这个状态，事情能少做就尽量不做，能不做就肯定不做。
但位置变了之后，心态也就不一样了。
理解，但不认同。
原因在哪儿呢？就是我会掺杂很多的个人感情在里面，比如会觉得跟他们关系挺好的，他们怎么也会敷衍我呢？
其实，他们谁都敷衍， 或者说，他们的做事方法就是这样的。并不是纯心的～
走的太近，有时候会不自觉的提高标准。
这点很不好，应该去调整和改变。
有时候会陷入两难的选择，一个是放权，一个是收权。
放权是怎么做呢？就把活动交给他们，让他们去完成。但这么做的后果，可能就是没事情可以做了。
他们是合作，虽然看起来像自己人，但实际上依然是油兵散勇，大家是利益共同体，但不是绑定的共同体。
收权是怎么做呢？提要求，提升做事的标准和要求。同时，去感情化～
这么罗列一下，放权不是一个好的选择，收权才是。
那该怎么做呢？
其实，大家应该都想把事情做好的。
只是，根上懒惰了，所有人就随根了。
因为要求是100分的时候，大家做到80分就觉得很不错了。
如果要求是80分呢，那大家就会只做到60分。
永远不要相信人性，要相信制度。
制度是对人性的约束，我需要建立的是制度；
那对于书城该怎么优化？
1、活动行前工作安排，执行标准和要求，明确活动流程和时间节奏；
2、活动执行手册，同步到位，流程表和知识卡等教具要提前准备；
3、活动中及时提醒，以身作则；
4、活动晚间复盘，复盘流程：总结当天遇到的状况，同步第二天活动的内容和时间；
5、明确职位：助教负责准备物资、营长负责守夜；
6、活动结束后，助教负责整理物资，营长负责清点物品，填写物资清单；
7、活动条幅制作，易拉宝已经丢了一个，需要重新做一个出来；
以上，就是自己对活动执行细节上的复盘和需要改进的地方；
除了活动执行，还有一些其他的事情值得去反思。
