今日读到，第一章第三节，组织和管理市场营销部门。作为经典难懂的作品，如何判断自己能不能读懂并且运用，就看这些理论是不是在你的生活里出现过。我做过底层执行者，因为领导的一个新奇想法，努力摸索了一个星期的PPT就要付之东流，这时候已经成惯性的双手和大脑就不由的发怒。所以，领导就是不断提想法，不管不顾员工的执行感受吗？同样一件事，重复做10遍真的有意义？我也做过发号施令者，因为我的一个新奇想法，就要伙伴修改已经做好的创意，在我看来，为了更接近目标，必须修正，还要不断修正。所以，这就是，屁股坐的位置决定大脑思考。这些体验对我而言都非常珍贵，让我知道如何判断领导的指令是不是有效。
所以你现在打字的目的是什么？凑字数？
关于组织市场营销部门的方式有多重，主要是按照公司的业务和项目特征来组织，比如（地域型组织），这个方式让我印象深刻，有些公司必须在全国不同地区指定不同的营销方案，因为地理环境的差异会极大的影响她们品牌的发展活动。这就像为什么很多地区都实行不一样的行政管理方式。
职能型组织方法里面提到一个职务，很多公司都很少设有这样的职位，首席营销官，领导着 市场研究经理，产品经理，服务经理，销售经理，公关经理，品牌经理。由此看来，营销两个字的范畴比销售大多的。随着产品和市场数量的增加以及各职能部门对预算和地位的竞争，可能会导致计划不当，这时候就需要首席营销官不断地权衡相互竞争的要求，同时面临协调难题。作为一个中间和事人，此时及其向往这个岗位，做一个运筹帷幄的首脑，每天大脑飞速运转，权衡利弊，我喜欢这样的生活。除了鞭策，就是动脑，去创新，去说服，去博弈。哪有什么压力，每天都是韧性驱使以解决问题，以不停的释放内啡肽为导向。
我想，我找到了喜欢做的事，及擅长做的事。不爱唯命是从，喜欢创新做思维碰撞。当在权衡两个团队的利益冲突和业绩效果时，任然觉得大脑飞速运转，一切都在往使命感方向走，不停试错反馈再调整，我喜欢这种高难度高强度的完全自主的工作状态，因为我知道自己要去哪，坚定且温柔。
说到如何管理市场营销部门，有几个名词需要强化一下记忆，CMO（首席营销官）CFO（首席财务官）CIO（首席信息官）CEO（首席执行官），那么这个首席营销官是我最感兴趣的职务，他需要具有独立的企业家态度，但又与其他部门密切合作，必须捕捉消费者的声音，对营销如何创造价值有敏锐的基本认知。
以前不喜欢上班，是因为被领导被公司逼着往前走，自己毫无方向，自己只想要混完每个月拿到相应的生活费。这是一个普通的我真实的曾经感受，真诚的发言。以为完成领导昨天的交代就能彻底与这个产品说拜拜，然而结果是，这个产品我做了无数遍，没有尽头，此时就会出现很多的抱怨和无奈，对工作的热情全部消失，归根结底就是因为不知道工作的本质，不知道项目进行的目的，没有自我价值感，没有参与感，没有归属感。工作的意义除了挣生活费，意义何在？全部模糊。
所以当我作为领导，会想办法告诉伙伴们，关于产品的底层逻辑，关于销售关于服务客户能带来的自我价值实现，让伙伴们有主人翁的主动性，让他们觉得公司的项目自己能出一份力，甚至为之自豪，鼓励他们，让他们知道我很看重他们的所有付出，对公司来说很珍贵。被认可的感觉，我相信任何人都在期待。并会为之更加积极向前迈进。
因为体验过底层，体验过低谷，体验过内耗和迷茫，所以更能共情。我此时更加相信，女人有自己擅长的共情能力，加上男人的理性思维方式，再不断学习新的认知，自己原本喜爱打破世俗，热爱创新，我想，世界会为这样的女子打开一扇阳光明媚的窗户。
每一个CMO都是超级个体，独立企业家的态度。对这个职位越来越有兴趣了，
建立以客户为导向的组织，有一点非常重要。创新能力，现在的公司以越来越快的速度复制彼此的优势和战略，但凡有一点新的营销思路，立马会遭到同行的抄袭，就好比市场刚出现一款好产品，竞争对手立马用相同的材质，差异不大的外观，更低的价格，甚至解决了原产品不能解决的客户痛点，营销市场真的很卷。所以，解决困境的最佳方法就是，让公司比竞争对手产生更多更好的新想法，为培养这种能力，公司应该打造鼓舞人心的工作空间，帮助激发新想法和培养想象力。这里关于企业竞争，我想到了乔布斯带领下的苹果，每每创新一代好产品就立马有对手模仿，他的解决方式就是增加自己创新的密度，让别人的抄袭速度赶不上自己产品的迭代速度。这一点，苹果值得我们所有中小型企业学习。关于打造工作空间，不由的想起字节的工作环境，以坦诚，信任，开放为企业文化的公司，孕育了适合员工打造想象力的平台，没有过多的繁文缛节，一切都进展的很高效。甚至在公司内部还无需叫某总，某老板，说实话，我很喜欢这样的生活工作环境，为打造个人自驱力，创造了很好的营养成分，大家只管奋力向前冲。
这一节的收获是想想成为CMO的体验，更加联想到企业创造力的重要性。
