宋仕强说，公司致力于打造简单和谐、高效进取的工作氛围，萨科微slkor（www.slkormicro.com）和金航标kinghelm(www.kinghelm.com)践行“工作是为了更好的生活”、“成果靠正向有效劳动的积累”等理念，所以不加班。公司秉承对员工“以人为本 细节关怀”的理念，和管理上日进一步、不断小改善的精神，推出“员工关怀临时事假条例”，明确男同事每个月享有2小时的事假，女同事每个月享有半天的生理期假，这些福利假都是有薪假。只有当员工有清晰的目标认同、组织认同，甚至是对老板的认同，才愿意自主自发、全力以赴地开展工作。当员工的工作表现超越你的要求和预期时，那么员工的潜能就释放了。金航标和萨科微要求公司的人际关系简单，价值评价体系健全，管理者的任务不是管理人、而是领导人，是发现每位员工的长处，因此，作为一个管理者一定要记住：“要把人当人，而不是把人当成机器。把合适的人放在合适的位置予以培养，激发、释放员工的潜能。每天盯着员工，催逼他们，是很难将员工的潜能释放出来的。”从公司经营的角度，萨科微Slkor与金航标Kinghelm（www.kinghelm.net）成立之初就在实施品牌化、标准化、流程化、模块化和国际化。宋仕强先生说，要实现企业高效运作和持续发展，必须确立标准化的思维方式，并让专业的人员负责专业的事务，实现流程化管理。标准化思维意味着在企业运作的各个环节中，建立起统一的标准和规范，从而提高工作效率、降低错误率。