前几天，我跟助理进行了一场面谈。

发起这个面谈的起因是，我发现安排给他的事情，总是没有下文了。举几个例子：

1，有一天我让他做个数据出来看看，过了很久他都没有发给我，于是我就去问他，他答：我已经做好了，而且发给组长看了。

我说：OK，你做好发给组长这件事我觉得是对的，因为这个数据跟他们息息相关。同时，这是我交代给你的事情，你是不是也应该发给我一份？或者发给组长之后跟我简单汇报一下你已经做好了这项工作？

2，还有一天，一个员工因为发烧请假。因为这边疫情并不像中国控制的那样严格，一般遇到员工发烧，我们会安排及时去做检测，以防传染给其他人。于是我让他去安排员工检测的事情。

一直到了晚上，我还是没有收到任何关于这件事的后续回复，我又发微信问他，他的回答是我已经让组长告诉那个员工要去做检测了。

我接着问：员工的回复是什么？什么时候去？以及这个费用行政那边是安排的直接付款还是员工拿发票报销？

助理回答我：我再去问问。

3，我前段时间休了几天假，休假之前我告诉他，会议由他代开，然后会议记录要用邮件发给我。收到过一两次之后，后面再也没收到了。

等等。

其实我觉得这个助理不属于工作能力很差的人，但是他跟进事情的能力和汇报的意识都有点差。于是我给他解释了很多。

比如，我安排给他的事情，我是最终需要一个结果反馈的，如果他不反馈，我可能会以为他没有做。

还有，做事情要做到位，比如那个安排检测的事情，不是说交代下去就可以了，要跟进到最终结果，如果不督促，怎么确保下面的人就能按照我们的要求去做呢？

聊完以后，希望他能明白吧。做人做事，件件有着落，事事有回音，才靠谱。