很多时候，企业的高层希望用一个方法或工具解决所有问题，但在实际操作中，这并不现实。比如，我们无法用一个人来替代营销和管理。即使有非常厉害的高手，对于一家企业来说，仍然需要建立营销流程体系、客户管理、定位等一系列工作。
在人力资源方面，也需要从选择合适的人才、进行培训，到安排在合适的岗位上完成相应的工作。即使在日常管理中，规则和规范制定得再精细、再详细，仍然会有未曾预料到的情况。这些未覆盖到的部分，本质上需要依靠管理者的价值和存在意义来实现。
通过规范可以管理公司大约60%到80%的工作，但剩下的部分则需要依靠管理者的管理技术和管理艺术。在企业经营管理中，没有任何一种方法可以一劳永逸地解决所有问题。企业需要构建多种管理体系，无论是组织、流程、人员经历，还是制度、表单、操作细节、SOP等，都要相互配合，形成完整的体系，而不是依靠单一的工具或方法解决所有问题。
现实。
