华为的“狼狈组合”：组织战斗力的黄金法则

任正非提出的“正职为狼、副职为狈”，道破了高效团队的底层逻辑。
正职如狼，需战略清晰、敢闯敢拼，像将军般带领团队撕开市场缺口——关键时刻要有“豁出去”的决心，在乱中求治、治中求变。
副职似狈，要精于管理、执行到位，像管家般将战略落地，让扩张“不乱套”。
错位则必乱：狼性副职易冲动冒进，狈性正职会错失战机。唯有分工明确，正职主攻方向、副职筑牢根基，才能形成“进攻+管理”的闭环。这种组合不是简单分工，而是组织能力的“双轮驱动”——既要有打破平衡的勇气，也要有掌控节奏的智慧，让企业在市场竞争中既能冲锋陷阵，又能稳健前行。

©著作权归作者所有,转载或内容合作请联系作者
平台声明：文章内容（如有图片或视频亦包括在内）由作者上传并发布，文章内容仅代表作者本人观点，简书系信息发布平台，仅提供信息存储服务。

推荐阅读更多精彩内容