7.27刘润商学院日课感悟：彼得原理
身在其位必谋其职，而反之身在其位不谋其职。这里提到的不谋其职并不是不去做而是不会做。该部门在提升一个管理者时未尽到“知人善用”而产生了问题。
其实谁都想升职，而更多的人认为“升官发财”是对的道理，确忽略了升职背后的“责任”，同时也会有很多了承担不起责任在告终。
改变的方式有二：
一 改变激励政策，由原来的激励升官改为其它可替代品。
二 岗前培训，是否合适。如果培训时觉得合适便可以直接晋升管理，不合适变可以提前知人善用。
当然第二种方式可以放在第一种方式中，“培训”作为激励的方式，同时也可以在培训中观察。
