彼得原理
身在其位必谋其职，而反之身在其位不谋其职。这里提到的不谋其职并不是不去做而是不会做。该部门在提升一个管理者时未尽到“知人善用”而产生了问题。
其实谁都想升职，而更多的人认为“升官发财”是对的道理，确忽略了升职背后的“责任”，同时也会有很多了承担不起责任在告终。
改变的方式有二：
一 改变激励政策，由原来的激励升官改为其它可替代品。
二 岗前培训，是否合适。如果培训时觉得合适便可以直接晋升管理，不合适变可以提前知人善用。
当然第二种方式可以放在第一种方式中，“培训”作为激励的方式，同时也可以在培训中观察。
墨菲定律
与《心想事成的艺术》一书中相似，想什么、害怕什么就会得到什么来什么。其实就是心理学暗示的一种，通过对自身内心深处的一种暗示方式，直接的或者间接的引导思维及行动往另外一条路上牵引。
如果说墨菲定律是盲目乐观定律，那么如何做能保证不盲目呢？
其一：很多细小的东西最容易被忽略，而恰恰就是这些最细小的东西最容易出现问题。并不是说要多去关注细小的情节，没事在思考的时候要加强细小的东西。
其二：事情开始前做好计划
就像找员工谈话一样，要提前思考员工的反映及可能发生的情况。提前思考的越多最后的谈话越顺畅。
总之细节与计划是行动之前不可缺少的计划。
