一名运营，对能不能在烦乱的运营工作中理清头绪，找到自己的方向和目标，进而让自己的工作状态变得更好，可能是至关重要的。
当一个靠谱的运营在着手解决问题的时候，会尽力的让70%以上的事情变得对自己是可知可控的，只留下30%的不确定的事情，把整件事情变得相对可控。这需要把围绕一个大目标的所有工作任务都拆分到极细、极具体。
一.需要界定这个指标由那些分支指标或者要素构成。把你的目标指标和要素间的关系界定出来，最好变成一个公式的样子
二.这些被你提炼出来的分支指标或者要素是否还存在可以提升的空间？
三.具体来思考，如果要提升某个分支指标，我们需要将其拆分和落实为那些具体的运营手段？
例如：我们准备要在百度推广
百度推广=推广内容在百度展示的次数*推广内容点击率
那么推广内容是不是可以进行优化，在百度展示的次数可不可以进行增加等方向去思考。
