10.28觉察反思打卡
一、事件
今天做了一个咨询，关于上层领导推荐客户做某个部门负责人，他很犹豫。说实话，我也有过这样的犹豫，不过犹豫的点有两层，第一层犹豫是去了当了这个leader，是否能坐得稳、做得下去；第二层是如果做了leader，势必会压缩生涯投入，如何看待与平衡。
二、觉察
那个当下，有代入和共情，好在经过长期训练，可以明显看到自己有情绪，抓紧时间抽离。其实这个时候，最直接的做法就是把这份情绪反馈给对方，挡一面干净的镜子。这样的反馈，客户觉得很有收获。
三、反思
自己反思，能不能坐稳一个位置，重点看三层：
上层：有没有高层大腿支持；能否拥兵自重有公司所需资源。
平层：是否有满足利益价值交换的同僚；
下层：是否能哄好下属，出色完成工作。
手里有筹码，就好好利用，没有筹码，就老老实实当好小白兔，指哪打哪就好。
四、行动
持续记录，终会显化。
