领导团队必须就6大问题达成一致

1.核心目标:公司为什么存在?

让企业少走弯路,让企业基业长青。

2.核心价值观:我们做事的准则是什么?

三不:不骗人、不贪心、不夸大。

真人真心真本事,良师益友父母心。

3.核心业务:我们是在做什么?

为企业做战略营销咨询创意服务

超级符号 | 超级话语 | 持续改善|品牌战略|品牌资产管理|产品开发创意|包装设计|广告与包装设计|企业战略

4.核心战略:我们如何才能成功?

赢得客户 | 留住客户 | 一起成长

5.我们目前最紧要的事情是什么?

增强消化客户的能力,以满足日渐增长的客户数量和对品质升级的需求。

6.团队如何分工,谁应该做什么?

领导层:协调好人和目标的关系。让目标能够高效高质完成,工作的人也能自我满足和身心愉悦。

员工层:有很强的工作能力和工作积极性。有能力去做,也有动力工作。

策略团队:给客户持续不断的惊喜感。提高客户的留存率,保持在第一次提案的惊艳后的持续不断的惊喜感。

设计团队:提升美术力,做出既美又有冲击力的设计。

供应商团队:找到各行业的优质合作伙伴团队,让执行落地,为作品加分。

思考:是否可以把创意和持续改善做成两个部门,专业分工,更加聚焦,让创意更酷,落地更扎实。

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