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设定具体的目标【稻盛经营学】“明确目标，无论碰到什么困难都要实现目标”，这是企业领导 人也必须具备的资质。
事实上，我从年轻时开始，每当设定目标，追求目标实现时，我都会就该事业的前景、目标如何具体展开，乃至实现目标的社会意义，向部下彻底讲明白。 话要讲到听者全部接受，我常常感觉精疲力尽。
这好比通过话语我的能量转移到了对方身上，我自己倒像空壳似的虚脱了。
不管领导人揭示了怎样的高目标，这目标越高越困难，就越无可能由一个人来完成。领导人满怀热情地向部下诉说事业的意义和实现目标的方法，将部下的士气提升到与自己相同的水平，只有这样，才能集聚全员的力量。只要做到这一 点，那么，无论多么困难的目标都可能达成，成功就可能唾手可得。
部下接受工作指令，答一声“好，知道了!”如果部下的热情是这种程度， 那么事情成功的可能性约为 30%; 如果部下用强有力的口吻说“我们一定尽力干!”那么成功的可能性约为 50%;
如果领导人将自己的能量注给部下，让他们感觉到“这是我们自己的事业”。 那么这项工作就有 90%的概率获得成功。我就是这么考虑的。
赤手空拳创建的京瓷，在所有的经营资源都缺乏的情况之下，接二连三地开发出新产品，谋划多元化，将公司发展到今天这个规模，就是京瓷的许多领导人 接受了我转移过去的能量，燃起自身的热情，
再将这种热情传递到整个公司，一次接一次不断实现高目标所带来的结果。
摘录自稻盛和夫演讲稿【领导者的资质】第1661天，以帮助企业家提高心性，拓展经营为己任
