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能量转移【稻盛经营学】在设定目标时，首先，领导人要找出一个在全体成员都能接受范围内的最高的具体数字，把它作为目标。然后，把这个目标分解，让团队全体成员都把它当成自己的目标。
为此，这个目标不是一个总的抽象的数字，而必须分解到每一个组织。每个 最小单位的组织都要有明确的目标数字，目标必须非常具体，目标必须成为每一 位员工的工作指针。
另外，不仅要设定整个一年的年度目标，而且要设定月度目标。这样，自然就能看清每一天的目标。如果每个人都能认清每个月以及每一天 的目标，并切实完成，那么整个团队的年度目标也就能够实现。
这样做，每一位成员都能清楚地知道“自己的目标是什么，对照这一目标， 现在自己进展到什么程度”，如果进度落后，自己就可以迅速采取措施迎头赶上。
还有，领导人不仅要揭示目标，而且要让大家相信目标一定能实现，不，目 标非实现不可。
再进一步，该怎么做才能实现目标，领导人必须就具体方法做出指导。就是说，目标一旦确定，这个目标数字意味着什么，实现这一目标意义在哪里，以及 如何才能实现该目标的方法论，都必须彻底地向部下交代清楚。
换句话说，自己对事业的思考，自己有关达成目标的想法，都要满腔热情地向部下们诉说，倾注心血，谆谆相告，直到职场的每一位成员都激情燃烧 。
这一作业过程，我称之为“能量转移”。
摘录自稻盛和夫演讲稿【领导者的资质】第1660天，以帮助企业家提高心性，拓展经营为己任的
