绩效训练营2.6KPI考核体系落地程序下九段--LC

上节课案例分析：


下九步


讲指标来源、权重设计、考核流程、绩效奖金核算

演示指标数据核算过程、等级评定流程和考核过程、面谈流程

练习让员工确认自己能做

鼓励员工绩效、表演和标杆示范性指导



案例分析:

承诺的新增工作内容要占权重，就按原承诺内容执行，但比例不宜高，其他工作根据新增工作权重下调权重。新增工作内容的因公司客观原因终止，并不属于员工个人工作失误，按保底绩效评估。

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