今天开始“不起就出局”的打卡第一天，美好的、有仪式感的一天开始了！

早起居然听到了乐嘉要开一门课《乐嘉，性格色彩情感心理课》，嗯，被吸引了，这是红色性格和黄色性格结合体的我，红色性格部分发挥作用了，被好玩有趣的事吸引，浪费注意力。

又听了昨天的课程，对于这一课的描述是：易效能的精髓就在于我们能够把事件分类，列成清单，系统地加以整理和查看，让我们能够关注全局，又能够抓住重点，主动的管理自己，达成我们自己想要的人生。想起昨天的迷茫，可能到了最关键的地方。

今天课的重点已经是“如何吃掉那只青蛙？”，而我还陷在昨天的困境里。都说大道至简，所有的时间管理的道理是相通的，课程还给了一个美好的愿景：学会了如何吃掉那只青蛙，你的成就就不可限量。我也想这样，但怎么做？

自己再找找课程里说的GTD方法（get tings done搞定），GDT要解决的事是：不重要的事做了一堆，重要的事到后来才发现没有分配足够的时间做好。这正是我工作的写照，也是我最近迷茫的地方。嗯，继续深入学习。

GDT工作过程：一、收集；二、整理；三、组织；四、回顾与检讨；五、执行。课程中的循环图：收集（清空）-->排程-->行动（执行、检视）循环；将整理和组织合二为一，将执行和回顾与检讨合二为一；我认为其中的的重点是整理，将所有的事件列出来，包括老板交代的事项、自己想到的点子等，甚至包括今天收到的喜帖。整理时分为以下内容：

1、2分钟内可完成；（组织方法：立即做）

2、等待事项；（组织方法：委托他人或授权后放入清单）

3、日程；（组织方法：用台历、手机或电脑管理。提醒、执行）

4、单步事项；（组织方法：单独完成，分情境完成，情境分为HOOA（好啊）；以地点为主线分为home在家、office在办公室、outdoor在外出、anywhere在任何地方，我理解为碎片时间。）

5、多步事项；（组织方法：用项目管理方法和软件来管理，多人协作，甘特图法等）

6、未来/某一天事项；（组织方法；设置未来事项文件夹管理）

7、参考资料；（组织方法：建了一个收藏所有参考资料的档案GTD存档文件夹）。

收获满满，希望对和我一样迷茫的人有帮助。今天开始践行分类管理。

今天是七夕节，祝各位节日快乐！中国情人节快乐。