警惕推理阶梯，避免误解和伤害

反馈主要有两种方式，正面反馈和反面反馈。而往往大家把正面反馈称之为表扬，反面反馈称之为批评。其实两者是有差别的。

推理在团队管理中比比皆是，推理的过程从收集数据，选择性接受数据，最后得出结论。但是这样的推理往往有很强的主观色彩。他只是你认为的那样。不一定就是事实，往往会给管理者和员工带来隔阂和误会。

我们把批评改为反馈。就不会有主观的结论，把看到的现象和员工说出来。进行协商，这样员工就会得到极大的尊重，主观能动性自然会大大提升？

©著作权归作者所有,转载或内容合作请联系作者
平台声明：文章内容（如有图片或视频亦包括在内）由作者上传并发布，文章内容仅代表作者本人观点，简书系信息发布平台，仅提供信息存储服务。

推荐阅读更多精彩内容