2013年，我们老板李总亏了一百多万。
怎么回事呢？
始缘于一次聚会，认识了朋友的朋友赵先生。
赵先生表现出对我们公司的业务非常有兴趣，而我老板李总，刚巧手头上有项目需要拓展，双方经过一个月的商讨，研究方案，马上就启动了。
赵先生是个能言善辨的人，很讨得李总欢心。“一切以公司利益为重”“为了公司着想……”总挂在嘴边。
听得李总心花怒放，最终得以全盘接手跟进。
唯一就是在我这报销，当时我负责出纳，各种巧立名目的开销不断，以前业务部应酬开支限3千，赵先生来了后，一晚就花掉3千，还美名其若：接待大客户。
反映了多次情况，李总给出的反馈就是：付吧，似乎给洗脑了一样，我只有默默地报销，郁闷，一个月花费接近2万。
有一次赵经理又要过来报销了。我刚开看了一下，发现里面有一项风水费用1万多，我觉得很奇怪，因为从来没有这样子的报销。
"他说，就你这小女孩怎么会懂，这是大事情啊。关系到以后咱們的生意好不好。我们专门请来了风水大师开运，开运大师才收八千了，我口水都讲干了，为公司省下不少啦⋯⋯"
不想争辨，因为李总已在单上签名了，赵先生很聪明，早早做好了准备。
公司新业务是加工一种模型，赵先生的确是有能耐，从工场布置，全自动流水线，扩招员工都一手包办了。
与此同时报銷单也似雪片般袭来。
有一天，他还介紹了一位漂亮的女人过来给李总做秘书。李总相当开心，更加相信赵先生了。
一切看似顺风顺水，有一件事特別奇怪，新业务拓展开了，而生产线业务部管理，却只有赵先生和他秘书小姐。
我告訴李总，他也开始觉得不对劲。去和赵先生谈，然而这时赵先生已处于主导地位，意思是新业务的订单全部是他带过来的，理应由他来管，并且所有的业务联系电话都不能给我们，是他的资源。
李总虽然很生气，却骑虎难下。新设备及场地投入四十多万，备材料三十多万，现在停下來这些怎么办？
赵先生渐渐不用受控于出纳了，订单收到的货款直接扣掉花销才拿过来入帐。李总后悔莫及。然而更后悔的在后面。
本着以为赵先生能有资金回垄，就只眼开只眼闭吧。然而他越來越过份，后半年结款给我越来少了。
2014年末的一天我回到公司，李总神情凝重，叫我到辦公室，让迅速统计新厂房投入与支出的年度报表。
原来：赵先生卷款跑了，一直找不到人。
我们从他辦公室翻查资料，找到已出货的公司要帐人家根本不承认⋯⋯
统计合约亏损135万，马上釆取措施清盘转手设备及物品回垄20万左右。最后亏损115万。
一个深刻的教訓。
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