科学备货：平衡供货与库存成本的核心思路

备货的关键是在保证客户需求的同时，避免库存积压。首先，精准预测是前提：需融合历史数据（40%）、行业淡旺季规律（30%）和营销活动计划（30%），比如某产品历史月销12米，旺季叠加15%增长系数，同时预留生产（7-10天）和采购周期，避免断货。
其次，库存健康度靠动态管理：用“可销天数=库存÷日均销量”判断，超过1.5个月需停采去库存；安全库存按公式计算：（生产周期+采购周期）×日均销量×1.2，既保供应又控成本。
最后，跨部门协同是保障：销售、供应链、生产每周共享备货数据，双周复盘预测偏差（允许±20%），及时调整模型参数。通过数据驱动和灵活协同，实现“有货卖、少压货”的良性循环

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