说起这个事已整整5年了。那是我刚从总经办调到销售管理部半年发生的一起劳动纠纷。我在调动的前一天老板找我谈话问我是否愿意去销售管理部，其实调动是高层早就商量好的，我只是被告知。销售部当时面临着政策和人员的变动。
我硬着头皮上任，我的上任在这个管理岗位上呆了18年，对销售政策玩的易如反掌，其中猫腻也是人人皆知。我的到来给她当头一棒，她不想离开这个岗位，同时她又想去跑外面的市场。鱼和熊掌是不能兼得的事情。她只能离开。我搬去她办公室的那天，办公室一片狼藉，像刚刚遭遇过抢劫，外面的商务们一声不吭。因为我没有业务知识，在她们看来我不过是老板放下来的一颗棋子，没有真正的实力。
没有业务知识我可以学，我按兵不动的每天坐在办公室里看订单，看各种报表单据，我虚心请教商务们如何算报价，问技术的同事这个参数是什么意思。我的上任每天给我各种压力，让我去催交期，挖坑让我和计划去吵架。就连跟单员都跟我说你不懂，你才来的。
就这样我忍着，因为确实在业务这块我是不懂的。事情的爆发在我到岗半年后，十一国庆假刚过，订单的交货压力明显增加。有一个很急的订单处于无人知晓的状态，我让跟单员丁去沟通找这个产品，她迟迟不给我回复，我再次找她的时候她说她不清楚，这个回答让我很不满。我让她现在立刻放下手中的事情去现场找这个产品，她说老板说了我们销售不许去现场，我不能违背老板的意愿。好家伙给我来这招。我当时就上火了，我说你不是销售员，你是跟单员，你沟通无效，现在去现场老板问责你就说是我让你去的，她当时给了我一个鄙夷的眼神，依旧不动。
可想这只货后来她也没去现场找，另一个商务去现场才找到了。那时候可能是年轻，也可能是为了杀鸡儆猴，我坚决不要她在我们部门，人事让她去生产，她跟人事提出她要做主管。更可笑的是人事和老板在汇报这个事情的时候，我们采购的老大跑到老板那抛出橄榄枝说愿意让她去采购。这里面采购和我上任的关系不一般，这个跟单是我上任忠实粉丝。
但是采购老大不知道她之前就是被老板从采购赶出来做跟单的。这个算盘打错了。她的贪婪彻底惹怒了老板，老板让她回家了。给她结算了。于是我的上任就开始各种渲染，说一个18年的老员工就这样被公司赶走了，
销售管理部一直是很团结的部门我一来就开掉了一个人。舆论对我的压力很大。
然而更大的事情还在后面，她拿到钱的第二天把公司给告了，要求公司赔偿她各种损失总计20多万。她一个月的工资是5000元。劳动仲裁来了，公司赔偿了她20几万。
我那时候被这个事情压得喘不过气，夜里失眠，有一次外面下着小雨我开车回家等红绿灯的时候我看着车水马龙，奔波的人群我对自己说，没事，过半年，过一年，过三年再回头看这个事，一切都没那么重要了。
时隔5年人事的同事跟我说，这个跟单丁现在在劳动仲裁部门是榜上有名的人物了，她靠着去一个单位就仲裁一次拿赔偿金度日，最后一份工作是餐厅的服务员，也把餐厅给告了。
现在想来这样的人不是工作态度的问题，是愚蠢喂饱了她的贪婪，她在做了炮灰后尝到了金钱来的太易，殊不知鸟为食亡，人为财死。最终会把自己的路走绝了。
