我做互联网运营10年，在这10年中发现绝大部分公司有很严重的问题，比如微博刚出来时他们不屑于做微博，觉得自己已经这么牛逼了微博算什么，又或者微博能有多大力度？过了一段时间这群人看到别人做得好了就突发奇想自己也得招聘懂运营微博的人，殊不知别人做的好不仅取决于实力，还有好的时机。

再比如公众号出来了以后你跟他说可以做，结果他们就像对待微博一样，不屑于，最后也是见了别人做的好就眼红。

说个题外话，这群人之所以能做成公司，并不代表他们有多少能力和眼光，但是也不能否认他们有一定的价值。在他们那个年代只要有靠谱的想法加上勤奋就很容易做成事。但也因为他们在容易成事的年代成功了，就认为所有事情都像他们刚开始的市场一样信手拈来。这个世界在变，人的思想也在变，做不成事的人不一定是因为笨，做的成事的人也不一定是因为聪明，人的运气是很可怕的，如果再加上勤奋那就更可怕了。

继续上述，特别可笑的是他们异想天开要组建个新媒体或者自媒体团队，实际上这帮人连什么是新媒体，什么是自媒体都分不清。

他们甚至微博主要定位，人群特点，公众号主基调，人群特点都搞不清楚就要组建这么个团队。而且据我观察，这些公司在组建新自媒体团队后有着非常不稳定状态。有些坚持不到三个月就说没效果就放弃了，有的稍微好点能坚持一年。至于原因也可想而知，这些老板要从新媒体上快速盈利，想法很实在，同时更异想天开。他们总说咪蒙多牛逼，新氧多牛逼，papi 多牛逼，殊不知他们说的这些牛逼公司前期试错烧了多少钱？初创团队有多少人？这些他统统没想过，只知道公司要做新自媒体，招一个新闻或者传播学的来就行，最好会PS 。

如果一个人可以做好新自媒体他也不会给你打工了……