高引领者与大思维者的冲突实战(1)

带班的第十五天,也是巅峰故事会我们班级的第三场。这场故事会,不仅仅给学员留下了深刻的印象,作为教务团队的我们,也深深的上了一课。

训练营是一个学习知识、打卡作业以及跟同学共同实践的场所。当我还是小同学的时候,觉得这里的一切都充满着和谐。老师的辅导,监督与提问,总会觉得是那么的自然而然。

巅峰故事会临近尾声时,我的搭档从另一个故事会结束后来到了我辅导的故事会。最后是我们督学团队给同学分享打样时间。今天的打样跟昨天有些不同,是由我分享完以后由同学先行反馈,我的搭档做最后反馈。当轮到我的搭档来做反馈时,她感受到了前面同学学习漏洞,于是以一个提问的方式开启了对话。

她说:你们前面一直在反馈周周的共情很强,我想问问大家,你们理解的共情是什么?他都有怎样的表现?(语气平缓,但面无表情,同时当时正好班级群内的班委带领学习话题讨论带偏,她还在思考如何把话题带回来,所以在接收引领官招护时稍微慢了一点。)

全场无人回答。。。。。。

5秒后:巅峰故事会引领官(主持人,也是本班同学)发话:我不明白你问这个的意思什么?从你进来开始就一直面无表情,我们这个会里每个人都很开心,请你面带微笑。你这样的提问方式会让我觉得是一种质问,我觉得我这场会在你没进来之前,是开的很完美的。(好像并没有在意这是督学在提问)

另一位同学:你是后进来了,你可能并不清楚我们之前都说了什么,我们确实觉得周周的共情很棒,这是我们很羡慕的一个优势。其他的优势她有,但是时间有限,我们只有1分钟反馈,那就捡我没有的,她有的来夸。(其实我的搭档此刻进来时,正好是我的故事开始分享,也就我这个故事做反馈,跟这位同学说的后进来信息不对称没有半点冲突)

此时,这两位同学已经在抢着表达自己的观点,整个时长大概持续有10分钟左右吧,我的搭档没有时机说话,此刻的她面带微笑,两眼须眯,保持着沉默听他们俩说。(我看到的是一副观察者的神情)

我感受到整个会议间里充满着炸药味,一点就爆。作为大关系优势的我来说,共情能让我感受到大家的情绪,交往力促使我不想让这种和谐的关系破裂,于是目标力上线,决定做个柔和剂把这场风波平息。

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