组织的运行追求的是用最少资源获得高效的运转。难在不是不懂这个道理，而是如何甄别出无用的部门、产品、流程等。
组织架构的层级化，使最初的信息在传递过程中失真，多个层级的审批也会影响审批效率，是不是可以考虑部门合并或者去掉某些不必要的部门，需要根据组织的现状做出判断和决定。
组织、部门的运行，生产过程的控制，每增加一个节点都会耗费时间和精力，在增加的时候，要考虑用最精简的流程和最少的投资处理问题。
同种功能，多种选择，会对用户造成困扰，在选择时会耗费用户的时间的和精力，如果没有必要增加的话，最好不要增加。但是作为下属让主管做决定的时候，需要出多种方案（因为方案越多，考虑的会越全面）。
