创新的四个方法
第一，挑战根深蒂固的观念；
第二，善于发现和利用新的趋势；
第三，用新的方式整合自己的技能以及资产，扩展到新的机会领域当中。
第四点，关注那些没有获得满足的消费者需求。
第一个是挑战固有观念和假设，挑战现状，甚至他们会想，有些人用这个方法做，那能不能用相反的方法来做？第二个是要利用变化趋势，我们都知道，生活方式在改变，科技在改变，甚至监管也有改变，如果能驾驭这个新趋势，也能取得不错的创新成果。第三个棱镜是，重组自己的技能以及资产，把资产扩展到新的机会领域当中。最后一个是，要关注那些并没有被满足的客户需求。接下来，我们用实例来给大家详细分析一下这四个创新法则。
首先为什么要挑战根深蒂固的观念？不知道你发现没有，有些人看这个世界觉得这个世界只有一种方式，只有一个角度。这就是一个错误而且根深蒂固的观念，严重阻碍了创新。
我们说再第二个棱镜，利用变化趋势。现在很多大公司在改变旧的思考的方式，因为他们发现，一个很大的问题是如何驾驭时代的潮流，如何创造新的价值。比如，提起大哥大，大家可能觉得这是很久之前的事了。实际上呢，也就30多年，谁能想到，现在的手机已经变成了我们现在熟悉的样子？那如果你利用好了这个趋势，是不是有可能产生很大的创新成果？再比如说我们的车载导航系统，它的发展趋势又是什么呢？如果把社交媒体加到车载导航系统中，你不仅知道自己在哪，还能知道朋友的位置，而且你在帮别人指路的时候，还可以得到一些积分，所以说，把握好变化趋势，基于已有的东西进行创新，把它加入到自己的商业模式中去。这也是创新的一个的重要手段。
还有第三个棱镜，以新的方式利用资源。比如说汽车公司，在未来所有东西都可能数字化，传统的汽车行业基于制造业，就是要造汽车零部件然后组合起来。但是如果你能想到用新的方式把汽车上下游产业联系到一起，比如汽车自动的修复或是电池储电，不就是一种利用新的方式整合资源的创新吗？
最后我们说说第四个棱镜，关注那些未被满足的需求。什么意思？说一个例子，我们都知道在北京的街上开车，呼吸的雾霾对身体损伤比较大，怎么办呢？现在有一种生物性净化系统，可以它装在汽车里，如果有了污染，按一下按钮，净化系统就会开启，而且你可以清楚地看到把它对车里空气的过滤数据，比如细菌少了300倍，过敏源少了500倍，pm2.5少了700倍，这也是解决需求的一种创新。
