第二章 作为教练的管理者

1.传统的管理:

命令方便快捷，还给了发号施令者尽在掌控的感觉。说服并不像看上去那么民主。讨论可能消耗时间或者导致犹豫不决。放弃只是把事情交给下属放弃管理职责下属感觉是被迫，他的责任感还是会偏低。

2.管理者应用教练原理进行管理，他们都可以以更高的标准完成工作并且发展他们的员工。

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