上周进行行动管理方法论串讲时说道，在执行计划时常会遇到内部问题和外部问题这两大问题导致执行的流产（具体内容可以看我的:做自己的CEO第二课课程笔记和感受这篇文章）运用抓手思维，寻找一个方案来解决以上的所有内外部问题----前置判断
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几天下来，进行前置判断的收获如下:
1.用前置判断解决外部问题---发现多数任务的中断是来自微信等交流软件，而这些在生活中又必不可少，根据管理的基本思维-分类 这一观点，应该思考什么时候，该打开这些软件进行交流和学习较为合适，适合我自己的情况是:给自己设定番茄闹钟，在自己能掌控的时间内（如早起到上班前6:00-9:00），每当自己做高优先级的事，就关闭微信等，因为番茄闹钟一般25分钟为单位，25分钟内即便不看也不会错过太多重要内容，但换来的是高效不被打扰和中断的时间。
2.用前置判断解决内部问题之觉察力得到提升
这几天在自己思想开小差时，能意识到自己中断了刚才在做的事，通过填写前置判断表，在大脑中确定当前做的事情的重要程度和紧急程度，把自己从游离状态及时的拉回来，在一定程度上提升了做事的专注力。
3.运用前置判断解决内部问题之习惯不好：喜欢先做简单而非重要的，消耗时间而产生不了价值的事
例如知道做意志力训练的时间到了，忽然又想去淘宝搜一搜临床要用的一个东西，貌似两个都重要，但经过前置判断比对，知道自己又想做简单的事了，就能及时的把自己拉回来
这几天都是在下班时间用前置判断，争取下周扩展到工作时间也来进行这种前置判断的训练，不知道会有何收获，期待…
