首先我们要区分什么是好的流失率?是不是坏流失率?末位员工流失率在10%对企业来说是一件好事，让你优秀员工流失率达20%则是坏流失率。
做为一个管理者，你够优秀吗？这是值得我们深思的地方，其实这一刻我才明白镜子沟通的意义何在?对优秀的员工支持，中等员工帮助，末位员工指出，屡教不改的末位员工需要解雇。做为管理者面对员工的坏习惯，坏行为以及在上班的状态积极性，你是不是尽收眼底，然后总结找她谈话?如果没有，在员工流失之时你觉得自己是好流失率还是坏流失率?所以说，要想做一个称职的管理者先从关注员工开始。
6.25日课–员工流失率
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