还是说说今日的上班情况。
一个在职很久的同事被要求去竞品精英渠道主管，需要做一个PPT，并且需要在明天做一个具体的讲解，于是有了今天的工作内容。
我作为一个小小白，主要负责的就是一个听众，还是迷迷糊糊的犯困。
不否认我这位同事有很认真的做PPT，但也不能说她做的很好。
问题在哪里呢？
001 不会总结
平平的叙述，让我这个小小白听不到重点，这点其实很致命的，因为你一开始都没有拿出重点来，听众很容易听得稀里糊涂的。
002 没有清晰的定位
也就是没有找准这次的主要听众是谁，没有针对性的讲解工作内容，如果他花一些时间去了解到这次竞聘主要考核的能力点在何处，那他就能够从听众最需求的地方出发，抓住听众的注意力。
003 口语太多
口语词太多，会让听众感到乏味，且会怀疑你的专业度。
在分析案例时候更多使用专业词汇，会更人信服。
几遍听下来，发现今天的晨读也正好讲到此类问题的应对。
马上能用的说话法，学起来。
001 先总后分，先总体后局部，利于对方把握全局，了解细节。
002 直击需求法，找到对方需求点，直接展示给对方。
003 使用“高级词汇”，专业词汇让对方更加信服。
