大家好，我是拾一，一个职场内容创作者。
今天，为大家分享的是职业锚。
职业锚是指当一个人不得不做出职业选择时
无论如何都不会放弃的职业中的那种至关重要的东西或价值观，
也就是人们选择和发展自己的职业时所围绕的中心。
不知道你们有没有思考过这个问题“你的职业锚是什么？”
职业锚理论主要有以下两个观点:
第一，对职业生涯发展起决定性作用的，就是每个人特定的职业锚，
也就是人们选择和发展自己的职业时所围绕的核心，包含个人性格、兴趣和工作价值观。
[if !supportLists]第二，[endif]职业锚是个人与工作环境长期互动作用的结果，是动态变化，不断调整的。
职业定位在一段时间内会保持稳定，但随着外界环境、个人、工作和生活因素的变化，职业定位可能需要调整，修正职业规划。
现在人们越来越重视个人职业生涯规划，企业要如何用好职业锚理论，做好员工管理？
拾一给大家两点建议。
1、帮助职场新人寻找职业锚，针对员工不同的职业锚进行个性化的职业发展指导
这里拾一先和大家分享一组调查数据:
有80%左右的企业对新晋大学毕业生"职业锚”的寻找处于忽视状态，
仅有20%左右的企业关注、重视新人们“职业锚”寻找的这一过程。
那么，要如何帮助新人寻找职业锚并有针对性的进行指导?
首先，HR要与新人进行充分地沟通，了 解其个性特征;
其次，利用一些成熟的量表测试，或者通过设计调查表和访谈的方式了解新人的职业价值观。同时通过沟通帮助新人更加客观地认识自己，使其个人“职业锚”的发展方向逐渐明朗
再其次，要与新人保持互动，帮助他们制定职业规划，让他们看到自己在公司的发展前景。
最后，针对不同职业锚类型的个体采用相应的培训方法，最大限度地利用个体的优势，发挥个体的潜能。例如可以给新人配备一名导师，帮助他们尽快地进入角色。
2、实行轮岗制，帮助开发员工的职业锚
这里，拾一和大家分享一个日本丰田公司的故事，一起看丰田是如何利用职业锚帮助和辅导员工，既给员工带来适度的压力，促使员工不断学习，同时使企业始终保持一种生机勃勃的氛围。
本丰田公司采取5年调换一次岗位的方式对各级管理人员进行重点培养。
每年1月1日进行组织变更，一般以本单位相关部门为调换目标，调换幅度在5%左右。短期来看，转岗需要有熟悉操作的适应过程，可能导致生产效率降低，但从企业长久发展来看则是利大于弊。
一个人在面临困难的职业选择时，他无论如何也不会放弃的内心深层次的东西，
那就是职业锚。你找到了自己的职业锚吗?
好了，今天我们就到这了，下期，我们不见不散!
