只有高擎党建大旗，才能奏响经济社会高质量发展最强音。

——创新组织设置。建立健全在社区党组织领导下，社区居委会、业主委员会、楼门长、物业服务公司、综合服务站协调联动的社区“六位一体”治理架构。推动形成社区事务的民主协商、民主决策、民主管理和民主监督制度机制。及时调整党组织设置，努力将党支部建在小区上、建在楼栋上、建在网格上，把党建触角延伸到群众家门口，激活基层党组织的“神经末梢”。

——推行“红色业委会”建设。以无物业管理小区为突破口，在具备条件的居民小区，加快业主委员会组建步伐。推进在业主委员会中建立党组织，符合条件的社区“两委”成员通过法定程序兼任业主委员会委员或建立以党员为骨干力量的“红色业委会”。通过发展党员、引导物业服务企业积极招聘党员员工、选派党建指导员等方式，加强社区物业党建联建，着力打造居民满意的“红色物业”。

——发挥楼门长作用。从政治立场坚定、责任心强、熟悉辖区情况、热心社区建设和善于做群众工作的老党员、老干部、志愿者中选拔楼门长16630人。充分发挥楼门长熟悉居民情况、反映社情民意、组织互助活动、调解邻里纠纷的作用，引导所在楼栋居民加强自我教育、自我管理、自我服务、自我监督。

——推行“网格化”管理。以每200—300户或每1000人左右为基本单元，统筹纳入党建、综治、维稳、应急、社保、城管综合执法等职能，打造“全科网格”。按照“一格一员”标准配齐配强专职网格员。强化政务信息平台、社会治安综合治理平台、综合监管执法指挥平台的信息共享和技术支撑，搭建全域统一、上下贯通的快速响应群众诉求综合指挥和信息化网络平台，实行首接负责、接诉即办、流转交办、部门联动等工作机制，健全结果反馈、定期调度、办理排名等考评机制，努力打通基层治理“最后一公里”。

互联共融，推进城市基层党建共建共治共享，从政治立场坚定、责任心强、熟悉辖区情况、热心社区建设和善于做群众工作的老党员、老干部。