每天听见吴晓波
投资配置。
吴晓波分享了几个读者的2017年的资产投资配置以及收益。
案例1. 多元化配置
2017：买房（以租养贷），保险5%，公募基金（25%），P2P（40%），股权私募（30%）
新年计划：投资海外——东南亚房产，美股ETF新项目，中国中西部房产。
案例2. 金融背景工作者，求稳定
2017：30%股票（低估值蓝筹）去年收益30%，10%股票型基金（长期收益稳定的基金）去年收益40%，20%美金收益4%，10%债券类基金收益6%，（20%？）理财基金（3-6个月的保本理财）收益5%，10%家庭流动型支持。年度收益约16%。
案例3. 基金挚友
20%买了一只cunji（存积）基金（无收益），15%买一只可转债基金（小步慢跑收益10%），30%买两只中小创指数基金（抖动大，收益7%），30%买两只深沪三百指数基金（收益35%）。
当年三大门户（搜狐，网易，新浪），多年后搜狐的失势以及分析。
搜狐财报后股票跌15%，市值只有15亿美金了。跌出了中国互联网前100。
张朝阳是MIT物理学博士，其导师尼葛洛庞帝出过《数字化生存》。1997年创搜狐。
新浪坚持做媒体，网站后继续做新浪博客和新浪微博。尤其新浪微博，运用粉丝经济，并且拥抱电商，其市值300亿美金已经超过本体新浪网50亿美金。
网易，丁磊，基于163邮箱，不断优化迭代投入，基础流量。现在抄无印良品搞出“网易严选”。网易云音乐，有道笔记，网络游戏（可以怼腾讯了都）。
搜狐呢？没有一个第一的产品，没有一个清晰的模因MEME。没有基本盘，没有立命之本。如果没有前者，那么所有的机遇和项目都仅仅是生意，而没有能力将生意进化为事业。
激进与保守的企业家——由刘强东和坎普拉德所想
每一个企业家必须是一个赌徒。敢于面对不确定性进行挑战，并承担所有的后果。在血液中必有激进的一面。这种激进还必须聚焦到一个点上。每一个组织的精力，金钱和人才都是有限的。所以，经营者又得呈现出保守的一面。这种激进与保守的两面性和妥协性，构成企业家人格中迷人的一面。
刚去世的坎普拉德也是如此。1997年，宜家已经建立了线上网站，并且完美的打通了线上便利以及线下大卖场体验店。20年来一只齐头并进，可谓保守。同时积极投资LED之类的新能源，环保类技术和产品，可谓激进。
古诺均衡，百事可乐和可口可乐
古诺模型又称古诺双寡头模型（Cournot duopoly model）
古诺模型假定一种产品市场只有两个卖家，并且相互间没有任何勾结行为。这两个厂家为了实现利润最大化，必须想尽办法来了解对方将怎样行动。根据对方的产量来调节自己的产量，并且确定定价。
他们利用薄利多销将大部分竞争对手阻挡在行业之外。少数巨头依赖规模生存下来，达到垄断，产生可观的总量利润。价格战只会让大公司挣不到钱，小公司死得更快。
过去这么多年，什么商品都涨价，但是可乐长得慢。2017年中国碳酸饮料产值800多亿，其中95%是百事和可口。利润率约5%，不算低。
年轻时在光明中奔跑，中年时在黑暗中摸索。
在虾米听音乐，无意间看到一些留言。
比如说今天离高考还有多少天。
年轻的人们，对未来充满期待。而他们所面对的与其说缤纷多彩，更不如说是安全而没什么意外的。
宇升今天分享了一张蜗牛拖着大大小小的壳缓慢前行的图片，描述中年人上有老下有小举步维艰的情景。
我的感触是，现在偶尔浑浑噩噩不是因为没有期待，而是没有确定。前路风雨飘摇，黑暗莫测。没有暴露在阳光里。
这也是这几年我为什么喜欢黑暗之魂。因为可以让我习惯失败，客服恐惧，并且学会享受。
