组织管理观

有了清晰的管理观，才会有清晰的管理行为，也才会有合适的管理标准 。

管理观可以归纳为：1.管理只对绩效负责；2.管理是一种分配；3.管理 始终为经营服务。

1.管理只对绩效负责

对于管理者来说，无论你采用何种管理形式和管理行为，只要是能够产 生绩效的，我们就认为是有效的管理行为和管理形式。如果不能够产生 绩效，那么就是管理资源的浪费。

只有功劳才会产生绩效，苦劳不产生绩效。

直接产生绩效的是能力，而不是态度。谁产生绩效，谁就最重要。当态 度转化为能力，才有用。

才干才产生绩效，品德需要转化为才干才会产生绩效。

管理要承担的责任就是让人没有机会去犯错误，让品德转化为才干，创 造绩效。

但是，必须要说明的是：在两个时间点上，德比才重要。

以上关于“功劳与苦劳”，“能力和态度”，“才干和品德”，在企业 经营实践中种种矛盾会时常摆在管理者面前，对管理者总是苦恼的事情 ，总会有“起了葫芦按下瓢”的烦恼。根本原因是“绩效”=“收入” ，对于大多中小企业和创业企业，“收入”的数字时时在你的眼前晃悠 。

在“协同体系”中消除你的烦恼，咱们一起来实践吧！

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