1. 纳什均衡：利益共赢，是需要大家一起努力。可往往在这个时候，会出现个人得失而导致共赢失败。怎样解决这个问题？比如我们现在店面的运营模式，有个提有总体各有利弊。要找到平衡点去解决。各项考核就是我们借用的工具。不管怎样去做，目的是为了共赢。
2. 囚徒困境：在面对问题的时候，自己认为这样解决可以。因为没有按照要求去办，就会心虚。如果一味的掩饰，会出现更多的隐瞒。结果是不一样的。
3. 智猪博弈：管理者要学会合理的去搭便车，我们现在处于小猪经营模式。我们做的是快时尚，要求款式时尚，自己出款成本太高，类似版价位低是的亮点，我们要学会借势。
4. 公地悲剧：每个人在心里都有一杆秤，肯定都倾向于自己。都想少付出点，多回报一点。我们现在的按总体业绩，可能就会出现一些特殊情况。怎样避免这种情况发生，我们采用的措施，就是避免这种发生，让每个人尽最大可能的公平,避免公地悲剧。
5. 重复博弈：诚信是一种重复博弈。我们在日常的销售就是一种重复博弈，我们和顾客就是一种博弈，在互相的接触中，我们要利用自己的专业知识，为顾客提供好的服务，争创我们的业绩，以诚为先。
