本书是柳传志经营这么多年企业的一个总结，也是他对于个人对于企业的一个价值观、责任感的详尽体现。
一、谈梦想
我自己就是不管不顾，坚决要做大树。——柳传志
无论在打工还是自己创业，开始的时候我们都应该去干自己长本事的事情，而不能为了赚钱让自己在成长的道路上停滞不前。
一个人或者一家公司，只有具备了做事的本领，才能为今后的成功打下基础。
创业者在选择行业的时候，不能老是紧盯着高利润的行业，而是要弄清楚所要选择的行业是否适合自己去做，自己做这个行业能否增长本事，能否持续做下去，并为将来的发展打下基础。
苹果公司的成功靠的就是在某一个领域的极致专注，最终使得他的产品具有独特的竞争力。不仅苹果公司如此，在社会化分工越来越细的今天，很多著名的企业都是靠在某一领域的专注获得的成功的。
踏上一步，踏实了，再踏上一步，再踏实，当确认脚下是坚实的黄土地之后，撒腿就跑。
二、梦想照进现实
只说不练是假把式，只练不说是傻把式，能说会连才是好把式。
能说到，同时也要能做到，你要做得很大，就要做好更艰苦的准备。——困难无其数，坚决不动摇。
目标很远大，无法一步登天，需要我们知道目标分解的重要性。创业者的宏大目标是需要一步步的细化，先把年计划分解成为月计划，再把月计划分解成为周计划，周计划还得进一步分解，分解成每天需要做什么。分解的原则，一定要保证各级目标切实可行，保证最终的目标顺利实现。
三、坚持理想，并去实践，跳出理想框架
当两只鸡一样大的时候，人家肯定会觉得你比他小；当你是只火鸡，人家是只小鸡，你觉得自己大的不行了吧，小鸡会觉得咋俩一样大；只有当你是只鸵鸟的时候，小鸡才会承认你大。
——一个人的成功离不开自知之明。
在竞争激励的社会里，生存靠的不是意气，而是理性和务实。
妥协也好，坚持也好，目的性一定要清楚，目的性清楚了，我相信就会把握得好这个度。妥协不是目的，妥协是为了达到预定目的的一个手段。这两个一定要刚柔并济，把握者本身还要有很高的政治智慧。
创业者只有学会在坚持中妥协，才能在通往成功的路上走得更快更远。
四、带好队伍带好人
人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业最终是大赢家。
选择人才，最合适，而不是最优秀。——治理一家公司就是一个系统设计，牵一发而动全身。
做一个有激情的带头人。只有不断学习，比其他创业伙伴具备更多的知识，才能更有激情的领导他们；激情是有底线的，这个底线就是理性。
先成就同伴，在成就自己。——大道至简，知易行难。
五、以朋友的姿态做生意
竞争对手是最好的老师。
任何企业在成长过程中都会遇到竞争对手，面对这样的情况，企业最明智的做法就是把对手当老师，努力学习他，超越他。
踩在巨人的肩膀上往上爬。
诚信；品牌并非是一个标识，而是企业通过长时间做人做事积累形成的，品牌价值最终是要靠社会和大众认可的。
六、做超级机会主义者
做事，除了坚定目标之外，还要学会平衡长远利益和近期利益。俗话说“将军赶路，不追小兔”。将军奔赴战场，是为了一场重要的战争，如果仅仅为了得到一只兔子，结果数掉了一场战争，是不值得的。当一个人过于关注眼前利益的时候，就会忘记“有所为，有所不为”。
战略目标制定：一是目标的合理性和可能性；二是制定目标之后不为其他因素所动，能够坚决不顾一切地去做。
七、接受变化就是拥抱变化
进攻才是最好的防守。
永远比别人多做一点点是一种追求卓越的精神，也是一种积极向上的态度。
在中国的事情要顺势而为，不能强来，也不能急。看准目标，然后拐大弯。
八、竞争人才就是竞争市场
联想管理——分槽养马。
因人设岗。指企业为某一位或者某一类人才而特地设立相应工作岗位的一种现象。
因人设岗目的在于使合适的人在合适的岗位上工作，以此发挥最大的潜力，为公司带来更高的效益。
折腾人才才是检验人才的唯一标准。
人尽其用——有的人不是珍珠，所以不能像珍珠一样闪闪发光，但他是一条线，他可以把那些珍珠穿起来，做出一条光彩夺目的珍珠项链来。
九、企业文化就是无声的命令
带队伍中，非常重要的就是文化。
一个企业带队伍要做三件事：第一要让自己的战士爱打仗，第二要学会打仗，第三要作战有序，而文化就是贯穿在这三条里面。
打排球，每次球落下来都会有相应位置的人去接，但球随时都有可能落到空白地带，这时便会有两个人去抢，没有规章的时候是文化在指导人们做事情。在规章规定不到的地方，是文化在起着至关重要的作用。
十、先成长，后成功
失败是常态，成功是偶然。
好的企业的斯巴达克方阵：令旗所到之处三军人人争先，个个奋勇，退却时阵脚不乱。
联想的方阵：一是高级管理层的，主要由联想控股的三元将才组成，联想集团的杨元庆
、神州数码的郭为和联想投资的朱立南。第二个是员工的斯巴达克方阵。
复盘是企业成功之道。把每天要做的事情，静下心来想想，越想就越明白。
复盘也是寻找工作规律和培养提高工作能力的重要途径。
十一、学习决定未来
成功者与失败者有一条很显著的区别：成功者善于自我管理，而经常失败的人则不善于自我管理。
自我管理：自己主动管理自己，对自己的目标、思想、心理和行为等表现进行的管理，自己把自己组织起来，自己约束自己，激励自己，自己管理自己的事务，最终实现自己的奋斗目标。
看一个人有没有前途，有没有真正的竞争力，主要的是看他的学习能力。
学习能力的强弱决定着竞争力的大小，决定了将来的发展前景。所以，不论是企业还是个人，想要超越对手，拥抱未来，就要持续不断地努力学习。
