文/吾爱庐
本课要点：
一、成熟职场达人应关注自身目标达成的同时，还需关注与你相关利益人的关系是否变好。（做好事情同时不忘搞好关系）
二、给他人提意见建议时，先要传递“我懂你”，当他接收到时，你的建议才有可能性发生。否则，没有接收到，那么他就认为是批评。（先理解他，再表达建议，否则，没有理解，直接提出建议，就是批评）
向上管理，说白了就是搞定领导。领导有决定权，他有时候一句话定终身，所以如何在职场中与领导相处，成为职场达人？
我先说说我的二位领导。
001第一个领导CD型
男性领导，他性格很情绪化，喜怒哀乐全放在脸上。他工作责任心很强，事无巨细，小心谨慎，甚至有时候到了钻牛角尖的地步，细中细。
如果他交待工作没有及时做好，他就会破口大骂，骂的你狗血喷头，对我还算是客气，对待小年轻可是毫不留情。
我知道他的性格特点，干工作要快又要做的细，不能有纰漏。尽量按照他的要求干好工作，不过有一次没做好，他骂我，结果我没忍住，和他对骂，因为我也是D，所以把他彻底得罪。事后还给我穿小鞋。
现在学习DISC后，知道自己这种回应方式绝对是错误的，只会让关系双输。
正确姿势是我应调低D到S或I，让他骂，不顶嘴，承认自己做错了，然后用I方式去跟他说，因为他喜欢听好话，多说几句好话，他就会消气，不再纠缠我的错。
002第二个领导C型
这位领导刚来一年，说话慢，说半句留半句，传达工作指令不太明确，需要我去猜，或者再仔细询问一遍。
起初我与他相处不是非常顺，他不是很信任人，怀疑我，我很坦然地告诉他，我的想法和做法，然后他再三问我，确认我真的没有越级，他才说出实话，是自己心里猜的。
自此，我就知道他多疑，注重细节，特别是喜欢问数据，看图表和柱状图，汇报工作最好用123表达。
为取得他的信任，他跟我说的话，基本上我都不发表自己看法，先顺着他，传递我懂他，然后慢慢顺着话题，再表明想法，我降下D提升S，用心倾听，最后用C理性表达想法，用D快速高效完成工作。
现在与领导相处很融洽，他说我们已经过了磨合期。
