如何处理“猪队友”？

态度：耐心、大度、实事求是的评估；

1、没意愿不想干的；

处理方案：明确各自职责和相应的后果；

2、没能力，干不好的；

处理方案：锻炼自己的领导力，自己多做点，分配适合他的工作，并耐心指导他人

3、高估自己能力的：一意孤行，不懂变通；（隐藏）

处理方案：这个多费点心思，准备备选方案；

4、如果真的无法处理，与老板及时反馈；

反馈时实事求是，其实没有“猪队友”，只有不适合的工作；

自己带队，做“神助攻”；不要抱怨，多思考，找到解决方案；

被甩锅后如何处理？

真的被甩锅了，积极面对问题，思考解决方案，解决问题;

多留点心眼，多做准备；

事前

明确分配任务，时间、责任；

事中

工作事项已书面内容记录，发邮件；

事后

没有那么轻松了；

公司职场重视的是功劳，而不是苦劳；

看到我们的不足才批评我们，对我们有期待，才批评我们。爱之深、责之切；

注意力放着问题上，解决问题；如何做得更好；

小事都做不好，理解一下为什么领导认为这是一件小事；

后续和领导沟通，卖个乖，多沟通；

一举多得；

邀功的存在意义：

老板日理万机，视角不一样，适时的汇报工作情况是必要的；

把握方法和分寸；

1、分阶段汇报，实事求是的在项目关键节点向老板汇报进度，安老板的心；

2、借他人之手，避免自吹自擂；

3、邀功时多用“我们”，赢得职场好人员；