什么是进销存？

　　进销存软件由应用程序和工具组成，可帮助您的业务的所有领域更有效地相互沟通。它们将企业的方方面面集成到一个综合信息系统中。例如，计划和调度部门的员工可以访问与财务管理人员相同的数据，以满足他们的特定需求。所有数据都是实时可用的，这使员工能够做出更快、更明智的业务决策。

　　进销存软件主要好处

　　为什么如今实施进销存软件进销存软件进销存软件系统的各种规模的企业比以往任何时候都多？以下是一些主要原因和好处：

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　　为业务领导者提供对其运营的实时可见性。

　　为业务领导者和团队提供对其全球供应链的即时访问。

　　使业务领导者能够识别挑战、发现机遇并更快地做出影响其业务不同领域的决策。

　　帮助自动化和简化繁琐的任务和冗余流程。

　　为员工提供成功所需的工具和数据。

　　为组织提供单一事实点。

　　通常可以从任何地方（异地和移动设备）访问。

　　帮助提高团队的工作效率。

　　使团队更容易相互协作，并与第三方供应商协作。

　　提供强大的报告和预测工具，您可以使用这些工具对您的业务未来做出明智的决策。

　　确保数据安全，并帮助您确保您的企业继续按照全球监管法律和准则运营。

　　如何决定您的企业是否/何时需要进销存软件进销存软件

　　每个企业都是独一无二的，在不同的时间面临不同的挑战，所以问题是，您如何决定投资企业资源规划是否以及何时适合您的企业？

　　如果您能够勾选此列表中的大部分项目，那么开始评估进销存软件进销存软件进销存软件软件提供商并努力分配部署所需的资源可能是安全的：

　　您的团队成员在您知道可以自动化和简化的任务上花费了太多时间。

　　您无法轻松访问做出明智的业务决策所需的数据。

　　您与全球的供应商和第三方应用程序合作。

　　多年来，您已经为您的企业采用和实施了许多不同的软件工具和流程，但它们彼此之间没有联系。

　　您不知道每天的库存水平到底是什么样的。

　　您个人花费太多时间搜索信息，试图提高生产力和效率，以及集成扩展所需的新工具。您的团队无法轻松地相互协作或共享信息。

　　当您不在现场时，您无法访问重要的业务数据和信息。

　　您无法跟上法规遵从性的变化。

　　发现或解决问题时为时已晚；换句话说，在确定需要解决的问题以保持运营平稳运行时，您无法像您希望的那样积极主动。

　　为了证明在您的企业中使用进销存软件进销存软件进销存软件系统所需的投资是合理的，请使用上面提供的清单。列出您认为您的组织面临的具体挑战，并与您的决策者讨论您认为进销存软件进销存软件进销存软件解决方案如何提供帮助。

　　进销存软件开发

　　如果您正在寻找您的第一个进销存软件进销存软件或希望从现有系统升级，评估、选择和实施过程是您组织的长期战略决策。为了帮助您完成这个过程，这里有八个简单的成功步骤：

　　1、评估进销存软件-进销存软件将您的领导成员聚集在一起，并就进销存软件进销存软件进销存软件进行初步对话。确保每个人都清楚您如何评估提供者。

　　2、进行评估进销存软件-进销存软件批判性地审视您的业务和运营，以确定哪些运作良好，您遇到哪些挑战，以及您认为您需要什么才能扩展或改进。

　　3、建立标准进销存软件-进销存软件制定评估供应商时使用的标准标准。标准可以包括功能、价格、平台以及您的团队在进行评估时认为重要的任何其他内容。

　　4、安排咨询进销存软件-进销存软件安排与您正在考虑的供应商的销售代表和产品专家的电话、面对面会议或在线演示。获得对每家公司的第一印象，并尝试记下与您交谈的供应商之间的差异。

　　5、创建候选名单进销存软件-进销存软件将您的名单缩小到进销存软件2-3进销存软件名您希望跟进的候选人。

　　6、联系进销存软件-进销存软件联系您的候选名单上的供应商并安排跟进电话，以详细了解他们的产品如何帮助您的业务。

　　7、准备解决您疑虑的问题进销存软件-进销存软件准备您希望每个供应商在跟进电话中解决的具体问题。

　　8、检查供应商参考资料进销存软件-进销存软件与实施了您正在考虑的供应商的进销存软件进销存软件进销存软件系统的其他公司交谈。找出他们喜欢什么，不喜欢什么，他们没有想到什么，他们是否真的会推荐您询问的供应商等等。尽可能多地从他们那里获取信息，以便做出最终决定。一旦您为您的业务和需求选择了进销存软件进销存软件进销存软件供应商，请花时间从头到尾确定整个项目的范围。与您的进销存软件进销存软件进销存软件供应商合作，绘制您的关键里程碑并规划您的成功之路。

　　此外，所有重要的业务职能——估算、生产、财务、人力资源、市场营销、销售、采购——共享最新信息的中央来源。企业资源规划系统简化了组织数据的收集、存储和使用。正确的方法可以帮助您从以下领域收集数据并将其存储到一个集中位置：

　　财务与会计

　　人力资源

　　客户关系管理

　　生产管理

　　商业智能

　　仓库管理

　　库存管理

　　供应链管理

　　进销存软件实施

　　当您最终准备好在您的组织中实施进销存软件进销存软件进销存软件系统时，请遵循这些最佳实践和提示以确保您的成功：

　　了解业务流程和关键要求。全面了解构成您业务的所有领域、流程和工具。花时间记录问题区域、有效的流程、您的问题以及您想要记录的任何其他观察结果，以准备在您的企业实施新系统。

　　构建具有正投资回报率的进销存软件进销存软件进销存软件业务案例。列出实施进销存软件进销存软件进销存软件软件的好处。与团队成员、决策者和主要利益相关者分享您的清单。专注于您的组织现在没有工作的地方，以及您认为进销存软件进销存软件进销存软件系统将如何提供帮助。确定在整个组织中全面实施新系统后可以衡量的关键绩效指标进销存软件(KPI)。

　　确保适当的项目管理和资源承诺。指派您的团队成员负责从头到尾管理实施过程。确保此人拥有成功所需的资源。

　　获得行政和组织的承诺。获得组织中自下而上每个人的全力支持和承诺。确保每个人都了解您在做什么，为什么要这样做，以及它如何影响他们和他们的工作。

　　认识到早期计划的价值。通过提前规划，减少在您的组织中全面实施进销存软件进销存软件进销存软件系统所需的时间。想一想为了使部署阶段尽可能顺利和高效地进行，您在每个步骤中需要的资源。

　　在实施过程的早期关注数据迁移。确定要迁移到系统中的历史数据量，然后制定计划以尽早开始迁移过程。等到最后可能会对您的业务运营造成严重破坏。投资于培训和变革管理。给员工和团队成员足够的时间来理解你为什么要实施一个新系统，以及它将如何影响他们的角色。确保每个人都参与其中，并鼓励团队成员在需要帮助时与您联系。

　　小结

　　了解您实施进销存软件的原因。记住你为什么要首先实施一个新系统。定义要求、建立指标并制定业务计划，明确阐明公司期望从实施中获得的收益。在需要时寻求外部帮助。如果您认为在实施过程的任何部分需要一点额外帮助，进销存软件请联系顾问进销存软件并利用他们的专业知识和建议。遵循这些建议和最佳实践将使整个实施过程更加顺利。他们还将帮助您从员工那里获得所需的支持，以便在系统到位后实现您希望努力实现的目标和进销存软件KPI。