最近在团队合作中就遇到问题，一个问题能讨论一小时啥进展都没有，领导提的全是反对意见，但是他又说不上原因。刚好是听樊登读书会的时候了解到的这本书，随后就在微信读书上读了起来。这本书讲的是关于如何全面思考问题、如何提升讨论的效率。感觉对我们当下这种低效团队特别有用。
六顶思考帽的目的有两个。一是简化思考，让思考者一次只考虑问题的一个层面。思考者可以分别从情感、逻辑、细节、优点、缺陷等几个层面分别处理。二是让思考者自由切换思考形态。会议组织者可以根据情况要求参会者切换到某一种思考形态上。
蓝色清爽，它是高于一切天空的颜色。它与控制和整理思考过程，有条理地使用其他思考帽有关。
白色是中立客观的颜色，代表客观事实与数据。
绿色是草地的颜色，代表新生、创意、新点子。
黄色是阳光的颜色，代表积极和建设性建议。
黑色是因阴郁而严肃的，代表谨慎小心，找缺点、缺陷、不足、类似批判性思维。
红色是热情的颜色，代表感性看法，表达直觉、感受、预感等方面的看法。
