1 明确需求
图1：搭建目的
背景：2020年初，新冠肺炎疫情突降中国大地，各行各业均受到不同程度的影响，网约车行业尤为惨烈。小桔车服是滴滴旗下的一站式汽车服务平台，愿景是实现租车比买车更便宜、更灵活、更省心。我所在的大部门是商家服务部，实习岗位是策略运营助理，商家服务部存在的意义是对接租赁公司（Car Partner，简称CP），以保证租车平台上车源的可持续供应。
现状：平台CP呈现多元化格局。平台上入驻的CP鱼龙混杂，不同的CP具有各自的比较优势，例如有些CP具备价格低廉的车源优势，有些CP能够为租客提供优质的租后服务，有些CP具备雄厚的资金实力，但也存在大量各方面优势不明显的CP。
这就导致以下问题：
（1）目前平台上CP之间的竞争以价格为主，较为激烈的价格竞争拖累了很多不具备车源和资金优势的CP，CP存在流失的情况。
（2）平台对CP优势的挖掘有待提升以及对有潜力的CP培育不够。
2 CP画像
为了尽可能全方位地刻画CP的画像，我从资金实力、规模、经营管理能力、风险四个方面，涵盖平台现有的指标，拟对平台CP进行分层。
图2：构建CP画像的思维导图
3 商家基础档案指标体系搭建思路
（1）确定不同CP的比较优势（哪些指标可以将优势体现？）
a. 类型分层：分为AMC（滴滴自营和合资公司）以及普通CP&KA。
b.规模分层：将普通CP&KA根据平台在租车辆数分层，小于15辆的CP列为拟清退CP，车辆数在（15,100）范围内的CP标为待转型CP。
c.确定发展方向：将CP的发展方向分为CP、SP、DP/DMP、拟清退，先确定各自比较优势，再根据比较优势确定对应的甄别指标。
图3：商家基础档案搭建思路
（2）编写指标字典，确定数据来源、更新频率以及重点关注指标
图4：指标字典部分截图
图5：基础档案思维导图
（3）整合现有数据，填充杭州市的商家基础档案信息
（4）根据现有数据，确定判断标准和指标阈值，对CP类型进行甄别
