你好，感谢关注《无忧在读书》的简书专栏。“开卷有益、读书无忧”——我是荐书人无忧，今天在读《置身事内》（作者：兰小欢，上海人民出版社）。
这是一本非常通俗的经济学好书。
兰小欢说，这本书注重描述现实，注重解释“是什么”和“为什么”。“希望能帮读者理解身边的世界，从热闹的政经新闻中看出些门道，从乏味的政府文件中觉察出些机会”。
无忧读书喜欢先看“结束语”，多数的作者会把最深的感触、最好的总结留作点睛。
翻到文章最后，作者强调的是“乐观”——“相信中国会更好”的乐观、“生活过得好一点比大多数宏伟更宏伟”的朴素信念：
“我出生于1980年，长在内蒙古的边陲小镇，在北京、大连、上海、深圳、武汉都长期待过，除了在美国读书和生活的六七年，没离开过这片滚滚红尘。虽然见过的问题和麻烦可以再写几本书，但经历和见闻让我对中国悲观不起来。我可以用很多理论来分析和阐述这种乐观，但从根本上讲，我的乐观并不需要这些头头是道的逻辑支撑，它就是一种朴素的信念：相信中国会更好。这种信念不是源于学术训练，而是源于司马迁、杜甫、苏轼，源于“一条大河波浪宽”，源于对中国人勤奋实干的钦佩。”
显然，作者是诚实的。朴素的语言、以数据为支撑、事实为论据的严谨，让全书充满了理性的乐观，很有说服力。
好的书评是不剧透的。我只聊一些感兴趣的点：
1、权力的两种约束
“在任何体制下，权力运作都受到两种约束：做事的能力及做事的意愿。前者取决于掌握的资源，后者取决于各方的积极性和主动性。”
无忧的话：这是一条领导者需要清醒认知的原则。能否通过合理的资源分配、流程创造，激发每一个人才的潜力和激情，是评价领导力大小的重要标准。
2、外部性
“一件事情该不该由地方自主决定，可以从外部性的角度来考虑。若此事只影响本地，没有外部性，就该由本地全权处理；若还影响其他地方，那上级就该出面协调。”
无忧的话：作者所说的“外部性”，中央和地方的关系、上级和下级的关系，其实都适用。边界在于影响，难度在于尺寸，处理的火候体现的是治理者的水平和当事人的格局。
3、信息与权力
“我国政府各层级之间的职能基本同构，上级领导下级。原则上，上级对下级的各项工作都有最终决策权，可以推翻下级所有决定。但上级不可能掌握和处理所有信息，所以很多事务实际上由下级全权处理。如果上级没有独立的信息来源，就可能被下级牵着鼻子走。所以上级虽然名义上有最终决定权，拥有“形式权威”，但由于信息复杂、不易处理，下级实际上自主性很大，拥有“实际权威”。维护两类权威的平衡是政府有效运作的关键。若下级有明显信息优势，且承担主要后果，那就该自主决策。若下级虽有信息优势，但决策后果对上级很重要，上级就可能多干预。”
无忧的话：很多年前听过一句经典的话：权力，很大程度来自于信息不对称。作者也认为，“实际权威来自信息优势”、“信息优势始终是权力运作的关键要素”。道理不难理解，只要看看身边的上下级，可以很快验证出来。越大的组织，越需要及时获取和传递信息。“上级要不断向下传达，下级要不断向上汇报，平级要不断沟通，所以体制内工作的一大特点就是‘文山会海’”。
“所谓权力，实质就是在说不清楚的情况下由谁来拍板决策的问题。”
无忧的话：刚才我们讨论的是“权力的来源”——信息不对称，那么这里作者讲的是“权力的表现”——“在说不清楚的情况下”谁拍板决策。还记得惠特曼的那首《O Captain! My Captain! 》吧，船长的价值，就在于让船在险恶的航程中，度过一切风浪从容返航。所以，我们常对初任管理者说“要敢于拍板”。当然，“善于拍板”是更高阶要求。
4、效果与代价
“做任何事都有代价，最优的结果是让效果和代价匹配，而不是不计代价地达成目标。”
无忧的话：庸俗的营销者鼓吹“世界上最赚钱生意的本质是女人怕丑，老人怕死，小孩怕蠢，男人怕虚，穷人怕穷，中产怕返贫”。不敢完全苟同，也确实不可否认“机会成本”、“沉没成本”、“边际成本”对经济乃至人生的影响。“最优的结果是让效果和代价匹配，而不是不计代价地达成目标”，是个金句啊。
5、博弈结果与博弈过程
“缺少社会阅历的学生容易把博弈结果错当成博弈过程。成功的政策背后是成功的协商和妥协，而不是机械的命令与执行，所以理解利益冲突，理解协调和解决机制，是理解政策的基础。”
无忧的话：毕业很多年了，依然记得法制史老师的一句话：“法律的本质是妥协”。那个年龄血气方刚一直认为“法律是利剑”，怎么可能是“妥协”？读到这段话，回想当时的认知，就是典型的“把博弈结果错当成博弈过程”。结果导向没有错，但真正的成功是过程中的自我突破、自我反省、自我提升。好的结果也只是过程的溢出。学会理解冲突、掌握协调本领、找到解决机制，就在成长。
6、经济发展的核心
“经济发展的核心是提高生产率。”
“经济发展的核心原则，就是优化资源配置，提高使用效率，尽量做到“人尽其才，物尽其用”。实现这一目标要依靠竞争。”
无忧的话：人尽其才、物尽其用，提高生产率，是经济发展的核心。管理何尝不是？人的潜力（能力）、激情（态度），如何激活？人、财、物等资源要素，如何效用最大化？作者的建议是“依靠竞争”。国家治理要依靠地方竞争，企业管理要依靠人才竞争。没有竞争，就没有发展。管理者的职责之一，就是创造公平、良性、激烈的竞争氛围和空间。
7、实事求是
“无论是理论家还是实践者，‘实事求是’和‘具体问题具体分析’都是不会过时的精神。”
无忧的话：邓小平把毛泽东思想的“活的灵魂”概括为：实事求是、独立自主、群众路线。做学问、做事，从实际出发，具体问题具体分析，积极寻找掌握规律，按规律说话办事，不会过时。
以上是读《置身事内》的几点感触，最后再赞一下书名，很新颖，也很贴切。（完）
