一、书籍简介

《领导梯队》把领导力发展分为6个阶段，包括从1、部门经理（管理自我到管理他人）；2、部门总监（从管理他人到管理一线经理）；3、事业部副经理/职能经理（管理一线经理到管理部门总监）；4、事业部总经理（管理部门总监到管理职能经理）；5、高管（管理职能经理到管理事业部总经理）；6、CEO（管理事业部总经理到管理高管）。

书中主要讲述了每个阶段的领导可能碰到的问题，以及应该掌握的领导技能、工作时间分配及工作理念。

二、适合阅读对象

1、所有一线经理

在新晋领导层后又没有得到有效的指导时，这类人是很容易依照习惯行事的，习惯于去钻研自己的事情，习惯于替下属去完成工作，即便制定了计划，也不懂得如何去把控整体的进度，不明白计划真正的意义是什么，乃至于影响团队的整体产出，个人也很容易有挫败感。所以我也将该书推荐给了两位同事，他们的角色是年轻的一线经理以及小小的部门总监，看到他们目前的工作方式，我认为必要的领导力培训简直是提升公司整体产出的一剂良药。

2、公司高层

与其说适合阅读，不如说是必须阅读吧。未经培训而领导天赋一般的人，在上位时有更大地概率扮演不好管理者的角色，此书起码能带来意识的觉醒。

3、人力资源领导

这个不用说，人力资源没有办法帮助企业输送人才，在我看来是失职的。

三、个人感悟

由于个人工作时间有限，所以会把关注点主要放在1、2、3阶段。感悟会放在描述第1阶段。

看这本书的中间我刚好经历了一段焦虑期，焦虑点正是1阶段的内容。严格来说，我并没有职能上的下属，但是我的工作性质，决定了我需要经常让其他人做事。

看完此书后，首先，在本阶段，我的工作理念应该是有调整的。管理他人并不是指挥，管理的产出也不是个人的成就，而是团队整体的输出。

具体落实到行为，则要做到：1、要明确工作中的一部分内容是与他人（下属）的沟通，这个沟通包括表达出自己的需求（团队目标）以及同样重要的，指导、监督他人的工作。2、学会去激励他人，激励他人的前提是理解他人，理解他人的痛处和成就来源。

在该做的事里，我最薄弱的一项是激励他人。好消息是，理解他人对我而言并不是困难的一项事。但坏消息是，目前在工作中个人魅力不足。我对个人魅力的理解是，抛开性别/职级关系的因素，具有让他人想要追随的能力。我不能接受一件事情，让他人觉得是在“帮我”做好。我想达成的是，让他人觉得这正是他也想做的事。

经营个人魅力是每个领导力发展阶段都需要的，一个内向者如何凭借ta的天赋去做好这件事，在我心里仍然是不明朗的，现阶段只能继续依靠天赋行事，也许在更多的输入和实践中，我能更好地去做成这件事。