今天分享的书是《高绩效教练》，虽然大多数人并不是教练，但总有好为人师的时候，怎样提升交流的质量呢，今天我们分享三点内容。
001.开导误区
生活本就是一地鸡毛蒜皮，总会有过不去，想不开的时候，那就需要找个人开导一下子。你真的会开导别人吗？
【注意事项】：你以为对方真的需要你的建议吗？不是的，实际上对方更需要有人帮他理清思路。如果开导的人没有弄清楚这一点，也许你使出浑身解数也不见得有效。
002.开导的意义
开导是帮助对方开发潜能，把责任感回归到自己身上，通过提问的方式，能让这两点做得更好。
003.开导的技术
在这里我们简称为GROW。
G——Goal（目标）
问清楚对方的目标，并让他把目标具体化，最好量化。
R——Reality （现实）
问清对方所处的的现实状况，为了解决事情，他都做过了那些努力？
O——Option（选择）
追问对方选择是为了帮助对方建立自我责任感，你要多问他，“还有吗？再想想看”
因为人都有懒惰心理，一旦想到一个解决方案，就懒得在多想，而多几个选项能帮助对方找到最佳方案。
W——Will（意愿）
最后通过提问强化对方的行动意愿，得让他行动起来，否则什么效果都不会有。
【感悟】：只有提问的人很轻松，被问得那个人一直思考，这才能算一个成功的辅导。
学以致用，希望我们下次再开导别人时，一定遵循这些原则，让我们的效率更加快速，准确。
每天进步一点点，坚持带来大改变
