重大决策的方法论

该文介绍重大决策的方法论，可适用于人生规划、企业方向。

步骤一：列出所有收益

为了确保收益列得全面，可以按以下思路发散：

获得稀缺资源（价值大小评估：稀缺原因、在未来是否不再稀缺）

获得金钱物质（价值大小评估：是否具备金融属性来实现杠杆化）

获得人力资源（价值大小评估：是否能通过组织结构放大人力效用）

获得时间精力（让你腾出更多时间精力自由的投入其他事情）

*注意每个收益的到手时间、到手方式、是否一次性到手。

*能够成为稀缺资源的标准：总量小，总量短时间不会增加，此消彼长。比如：比特币、成熟产业的某个高端岗位、国民的互联网在线注意力和时间。

*评估时最难的是发现“杠杆化”的方式，比如罗胖18年跨年演讲上提到的1000万50%和100万100%的选择。虽然1000万50%的风险很大，但是世界上总有愿意承担风险的人，所以就有了通过市场手段把“得到1000万的可能性”卖出一个比100万高的价值，实现50%的变现概率变成了100%，这就是杠杆化。

步骤二：列出所有成本

可展开的思路和列收益类似。

此外，还有一个特殊的成本是：机会成本。因为选择了A而无法获得B的收益和B的想象空间。

步骤三：计算风险

风险分两种：

获取不到收益的风险；

意外承担成本的风险。

所以我们要为收益和成本的每一项设定概率。

并且尽量把收益和成本纳入一个价值体系，比如货币价值，并进行预估。

之后计算每个收益和成本的数学期望。

步骤四：做差

收益和成本的数学期望做差，并留意时间点。