提纲
五个板块
三个环
1、战略环
2、执行环
3、持续迭代（更新优化与突破）
几个模块
战略的起点 差距，包括市场结果与财务运营结果
领导力是天花板，价值观是护城河
战略环：市场洞察、战略洞察、创新焦点（技术洞察）、业务设计
执行环：关键目标与任务（含依赖关系）、氛围与文化、人才、正式组织落地
持续优化环：更新、突破、精益
提纲 BLM
©著作权归作者所有,转载或内容合作请联系作者
平台声明：文章内容（如有图片或视频亦包括在内）由作者上传并发布，文章内容仅代表作者本人观点，简书系信息发布平台，仅提供信息存储服务。
平台声明：文章内容（如有图片或视频亦包括在内）由作者上传并发布，文章内容仅代表作者本人观点，简书系信息发布平台，仅提供信息存储服务。
推荐阅读更多精彩内容
- 1999年，约翰·杜尔JohnDoerr 向谷歌的联合创始人拉里和谢尔盖介绍了OKR。谢尔盖说：“我们没有其他的方...
