如何提升下属的目标导向意识?常问这个问题就可以了

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老汤的管理实操小技巧:想到就发

布置任务的时候,说完之后看看下属是否会主动和你讨论一下这个任务的目标是什么? - 测试一下他管理上司期望的能力。

如果他没有,让他先讲述一下他觉得这个任务的目标是什么? - 看看他是否正确地理解了这个任务的意义和对部门、公司的贡献。

然后探讨一下这些目标是否SMART? - 看看他是否能正确的设定目标。

以上这个过程既能确保下属在正确的方向上前进,又能测试他的管理潜力,还能起到培养和发展他的作用。

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